رئیس سازمان نظام مهندسی ساختمان استان آذربایجان‌غربی
ورود ساخت و سازها به چرخه نظام مهندسی گامی برای ارتقای ایمنی ساختمان‌ها، کاهش بروکراسی اداری تداوم می‌یابد
از خانه مهندس تا پرداخت ۳۷۱ میلیارد تومان تسهیلات؛ تشریح عملکرد نظام مهندسی ساختمان استان آذربایجان…
رئیس سازمان نظام مهندسی ساختمان آذربایجان‌غربی با تشریح عملکرد دوره دهم هیأت‌مدیره، از پیشرفت پروژه خانه مهندس، پرداخت بیش از ۳۰۰ میلیارد تومان تسهیلات از طریق بانک تجارت، توسعه خدمات رفاهی، اجرای امضای دیجیتال و برنامه‌های سازمان برای افزایش فرصت‌های شغلی مهندسان خبر داد.
به گزارش مملکت آنلاین، امیرحسین مرادزاده رئیس سازمان نظام مهندسی ساختمان استان آذربایجان‌غربی با اشاره به برنامه‌های دوره دهم هیأت‌مدیره سازمان اظهار کرد: در حدود ۱۸ ماه فعالیت این دوره، تلاش کرده‌ایم برنامه‌های اعلام‌شده را اجرایی کنیم که تکمیل خانه مهندس، افزایش شفافیت، هوشمندسازی خدمات، گسترش خدمات رفاهی و حمایت از اشتغال مهندسان از مهم‌ترین محورهای آن بوده است.
اجرای برنامه‌های دوره دهم هیأت‌مدیره
مهم‌ترین اقدامات دوره دهم هیأت‌مدیره برای جامعه مهندسی استان چه بوده است؟
یکی از مهم‌ترین برنامه‌های ما، پیگیری پروژه خانه مهندس بوده است. همچنین با همکاری رئیس‌کل دادگستری استان، مصوبه هیات چهارنفره مرتبط با صیانت از حقوق بیت‌المال را دریافت کردیم تا ساخت‌وسازها بیشتر در چارچوب ضوابط و فرایندهای سازمان نظام مهندسی قرار گیرد و زمینه ارتقای ایمنی و پایداری ساختمان‌ها فراهم شود.
توزیع متوازن خدمات رفاهی میان ارومیه و سایر شهرستان‌های استان نیز از اهداف ما بوده است. در بخش ارجاع نظارت، مدت قراردادهای نظارت به یک سال افزایش یافته و برای کاهش بروکراسی اداری، طراحی و راه‌اندازی امضای دیجیتال در بخش‌های طراحی، نظارت و اجرا را آغاز کرده‌ایم. این طرح ابتدا در ارومیه اجرا شده و از آذرماه در سراسر استان عملیاتی خواهد شد.
در حوزه حمایت مالی از مهندسان نیز با بانک مهر تفاهم‌نامه‌ای منعقد کرده‌ایم تا مهندسان فعال در بخش اجرا و نظارت بتوانند از تسهیلاتی معادل دو برابر مبالغ مربوط، با نرخ سه درصد و در بازه ۲۰ روزه، مطابق شرایط تفاهم‌نامه بهره‌مند شوند.
در این مدت تقریباً دو بار از شهرهای استان بازدید کرده و دیدارهای رودررو با اعضا و هیأت‌رئیسه دفاتر نمایندگی داشته‌ایم. همچنین برگزاری ۲۰ جلسه هم‌اندیشی در ارومیه، ارتباط مستمر حضوری و مجازی با اعضا و پیگیری مسائل آنان از دیگر اقدامات این دوره بوده است.
تحقق ۹۰ درصدی برنامه اتاق شیشه‌ای
اتاق شیشه‌ای سازمان تا چه اندازه محقق شده و اعضا چه میزان به اطلاعات و تصمیمات دسترسی دارند؟
برآورد ما این است که حدود ۹۰ درصد برنامه‌های پیش‌بینی‌شده در حوزه اتاق شیشه‌ای محقق شده است. عملکرد بخش خدمات مهندسی و تفاهم‌نامه‌ها هر ۱۵ روز یک‌بار از طریق کانال سازمان اطلاع‌رسانی می‌شود. همچنین دستور جلسات و مصوبات نشست‌ها به‌صورت منظم در اختیار اعضا قرار می‌گیرد.
در کنار این اقدامات، سامانه‌ای طراحی شده است تا اعضای سازمان بتوانند با ثبت‌نام در جلسات، حضور خود را ثبت کنند. اعتقاد داریم شفافیت باید به یک رویه مستمر در سازمان تبدیل شود و اعضا بتوانند از روند تصمیم‌گیری‌ها و عملکرد هیات مدیره اطلاع داشته باشند.
کاهش مراجعات حضوری با هوشمندسازی خدمات
هوشمندسازی خدمات چه میزان از مراجعات حضوری مهندسان را کاهش داده است؟
ارتباط مستمری با شهرداری و اداره‌کل راه و شهرسازی برقرار کرده‌ایم و مراحل اجرایی هوشمندسازی خدمات در حال پیشرفت است. در حال حاضر، ارسال نقشه‌ها به‌صورت سیستمی انجام می‌شود و رفع برخی ایرادات سامانه‌های داخلی نیز در دستور کار قرار دارد.
یکی از مسائل مهم، برطرف کردن اشکالات فنی سامانه‌های داخلی بود که با پیگیری بخش انفورماتیک، امیدواریم حداکثر ظرف دو ماه آینده مرتفع شود. راه‌اندازی امضای دیجیتال نیز با کاهش مراجعات و فرایندهای اداری، به کاهش هزینه‌های مالکان و مهندسان کمک می‌کند.
افزایش ایمنی ساخت‌وساز با ورود پروژه‌ها به چرخه سازمان
ورود ساخت‌وسازهای بیشتر به چرخه نظام مهندسی چه تأثیری بر کیفیت ساختمان‌ها و اشتغال مهندسان دارد؟
با قرار گرفتن نقشه‌ها و پروژه‌های ساختمانی در چرخه سازمان، امکان استفاده از طراحان و ناظران دارای صلاحیت و نظارت بر اجرای ضوابط فنی افزایش می‌یابد. نتیجه این روند می‌تواند ارتقای کیفیت ساخت‌وساز و افزایش ایمنی ساختمان‌ها باشد.
تجربه زلزله خوی و کرمانشاه و مقایسه آسیب و خسارت به ساختمان‌های برخوردار از نظارت مهندسی با خانه‌های خارج از این چرخه ساخته شده‌اند، اهمیت رعایت ضوابط فنی و نظارت تخصصی را نشان می‌دهد. هرچه پوشش خدمات مهندسی در ساخت‌وسازها افزایش یابد، ظرفیت بیشتری برای بهبود کیفیت، ایمنی و اشتغال حرفه‌ای مهندسان ایجاد خواهد شد.
ایجاد فرصت‌های شغلی جدید برای ۲۳ هزار عضو
برنامه سازمان برای افزایش سهم مهندسان از بازار کار و ایجاد فرصت‌های حرفه‌ای جدید چیست؟
سازمان نظام مهندسی ساختمان استان حدود ۲۳ هزار عضو دارد که نزدیک به ۱۲ هزار نفر از آنان دارای پروانه اشتغال هستند. با توجه به تعداد اعضا و محدودیت بازار کار، باید از ظرفیت مهندسان در حوزه‌های مختلف استفاده کنیم.
در همین راستا، تفاهم‌نامه‌هایی با بنیاد مسکن، مخابرات، شرکت توزیع نیروی برق، شهرداری‌ها و شرکت آب و فاضلاب منعقد شده است. همچنین در حوزه‌هایی مانند گودبرداری، تست و تحویل و تخریب ساختمان تلاش می‌کنیم زمینه حضور تخصصی مهندسان را گسترش دهیم تا علاوه بر تعرفه‌های متعارف خدمات مهندسی، منابع درآمدی جدیدی نیز برای آنان ایجاد شود.
یکی دیگر از برنامه‌های ما، استفاده از ظرفیت اعضای جوان فاقد پروانه در بخش اجراست. در این زمینه، برای ساختمان‌های تا گروه «ج»، در چارچوب اختیارات هیأت‌مدیره، مصوباتی برای بهره‌گیری از توان این گروه از اعضا در نظر گرفته‌ایم؛ زیرا حمایت از مهندسان جوان و فراهم کردن زمینه ورود آنان به بازار کار اهمیت زیادی دارد.
توسعه خدمات رفاهی و ورزشی
مهم‌ترین خدمات رفاهی ارائه‌شده به اعضای سازمان چه بوده است؟
برگزاری تورهای یک‌روزه گلگشت، تورهای داخلی و خارجی، تجلیل از دانش‌آموزان ممتاز خانواده مهندسان برای نخستین بار، حضور در نمایشگاه‌های بین‌المللی صنعت ساختمان و انعقاد تفاهم‌نامه با فروشگاه‌ها برای ارائه تخفیف به اعضا از جمله اقدامات انجام‌شده در حوزه خدمات رفاهی است.
همچنین برای استفاده اعضا از سالن‌های ورزشی و امکانات رشته‌های مختلف، سانس‌ها و نوبت‌هایی اختصاص یافته است. پیگیری بیمه مسئولیت و بیمه درمان تکمیلی نیز در راستای حمایت از اعضا انجام شده است.
در سال دوم فعالیت سازمان، چهار تور خارجی و شش تور داخلی برگزار شد که با استقبال اعضا همراه بود. با وجود محدودیت‌های ناشی از شرایط جنگی، تفاهم‌نامه‌هایی با هتل‌های ارومیه برای اسکان همکاران شهرستانی و مراکز اقامتی در مشهد، سرعین و بندرانزلی برای استفاده اعضای سراسر استان منعقد شده است. این خدمات از طریق سامانه رفاهی در اختیار اعضا قرار می‌گیرد و بازخوردهای دریافتی از میزان رضایت آنان حکایت دارد.
در حوزه ورزش نیز فعالیت‌هایی در رشته‌های فوتسال، والیبال، بسکتبال، تیراندازی، تنیس خاکی، آمادگی جسمانی، شنا و تنیس روی میز دنبال می‌شود. برگزاری المپیاد ورزشی آقایان و بانوان، مسابقات شطرنج و جام فوتسال شهدای مهندس با حضور ۱۲ دستگاه نیز از دیگر برنامه‌ها بوده است. این روند بر اساس بودجه مصوب و برنامه‌های هیأت‌مدیره ادامه خواهد یافت.
پرداخت بیش از ۳۷۱ میلیارد تومان تسهیلات به مهندسان
مجموع تسهیلات پرداخت‌شده به اعضا چقدر بوده و این روند ادامه خواهد داشت؟
تا امروز بیش از ۳۰۰ میلیارد تومان تسهیلات از طریق بانک تجارت و ۷۱ میلیارد تومان وام کم‌بهره از طریق بانک مهر به اعضای سازمان پرداخت شده است. برنامه پرداخت تسهیلات ادامه دارد و قرار است هفته آینده نیز دور جدید قرعه‌کشی تسهیلات و وام‌های کم‌بهره برگزار شود.
هدف ما این است که در کنار ارائه خدمات تخصصی، از طریق ابزارهای مالی نیز به بهبود شرایط حرفه‌ای و معیشتی اعضا کمک کنیم.
خانه مهندس؛ مهم‌ترین پروژه رفاهی سازمان
پروژه خانه مهندس در چه مرحله‌ای قرار دارد و چه زمانی به بهره‌برداری می‌رسد؟
پروژه خانه مهندس در سه فاز طراحی شده است. فاز نخست شامل مهمانسرا با شش سوئیت مجهز که به پایان رسیده است. در فاز دوم، سالن ورزشی چندمنظوره در حال اجراست و در حال حاضر بتن‌ریزی سکوهای تماشاگران انجام می‌شود. همچنین در ادامه، نصب سازه سالن در دستور کار قرار دارد.
تلاش می‌کنیم این مجموعه تا فروردین یا اردیبهشت سال آینده به‌طور کامل به بهره‌برداری برسد. فاز سوم نیز شامل ساختمان اداری، آموزشی و رفاهی خواهد بود که بر اساس بودجه مصوب اجرا می‌شود.
در نظر داریم سالن ورزشی خانه مهندس علاوه بر استفاده اعضا، امکان میزبانی مسابقات کشوری را نیز داشته باشد و برای این منظور، در حال رایزنی برای دریافت مجوز لازم از شورای مرکزی سازمان هستیم.
برای توسعه امکانات رفاهی مهندسان در شمال و جنوب استان چه برنامه‌ای دارید؟
در کنار خانه مهندس در مرکز استان، پیگیری ایجاد مجموعه‌های رفاهی در شهرستان بوکان برای جنوب و در شهرستان خوی برای شمال استان انجام شده است. با پیگیری از مدیرکل راه و شهرسازی، مراحل اولیه این پروژه‌ها پیش رفته و امیدواریم عملیات اجرایی آنها به‌زودی آغاز شود.
در تصمیم‌گیری‌های هیأت‌مدیره، تلاش می‌کنیم خدمات و امکانات به‌صورت متوازن میان ارومیه و سایر شهرستان‌ها توزیع شود. در ساختار جدید نیز دو مسئول به دفاتر نمایندگی اضافه شده‌اند تا اجرای مصوبات، پیگیری امور و هزینه‌کرد اعتبارات در شهرستان‌ها با نظم بیشتری دنبال شود.
حمایت از پیشکسوتان و خانواده مهندسان متوفی
برای حمایت از پیشکسوتان و خانواده مهندسان متوفی چه اقداماتی انجام شده است؟
توجه به پیشکسوتان از برنامه‌های مهم این دوره از هیات مدیره بوده است. در همین راستا، مراسمی با حضور پیشکسوتان سازمان از سراسر استان برگزار و کمیته پیشکسوتان نیز راه‌اندازی شد تا از تجربه‌ها، ایده‌ها، انتقادها و پیشنهادهای آنان در تصمیم‌گیری‌های سازمان استفاده شود.
همچنین در جریان جنگ رمضان، حمایت‌های مادی و معنوی از همکاران آسیب‌دیده انجام شد و از خانواده اعضای متوفی نیز دلجویی و حمایت به عمل آمد.
ارتقای دانش مهندسان و حمایت از نسل جوان
سازمان برای به‌روز نگه داشتن دانش مهندسان در برابر تغییرات فناوری صنعت ساختمان چه برنامه‌ای دارد؟
برگزاری دوره‌ها و سمینارهای آموزشی با حضور استادان برجسته کشوری از برنامه‌های ما برای ارتقای دانش تخصصی اعضاست. با فعال‌تر شدن کمیته آموزش، این موضوع با جدیت بیشتری دنبال شده است. اگرچه به دلیل شرایط جنگی برخی دوره‌ها لغو شد، پس از عادی شدن شرایط، برگزاری دوره‌های آموزشی و تخصصی را ادامه خواهیم داد.
چشم‌انداز سه‌ساله سازمان
سازمان نظام مهندسی ساختمان آذربایجان‌غربی در سه سال آینده باید به چه جایگاهی برسد؟
با حمایت اعضا، سازمان در حال حاضر نیز در زمره مجموعه‌های فعال کشور قرار دارد. در جریان جنگ نیز شاهد بودیم که در نخستین فراخوان برای ارائه خدمات رایگان به شهروندان، صدها نفر از اعضای سازمان اعلام آمادگی کردند؛ موضوعی که ظرفیت حرفه‌ای و مسئولیت‌پذیری جامعه مهندسی استان را نشان می‌دهد.
همچنین با استفاده از تفاهم‌نامه‌ها و مصوبات دریافت‌شده از شورای چهارنفره، تلاش کرده‌ایم جایگاه سازمان را در سطح کشور ارتقا دهیم. هدف ما این است که در ادامه مسیر، کیفیت خدمات به مهندسان بهبود یابد و سازمان پاسخ‌گویی بیشتری به نیازهای اعضا داشته باشد.
مهم‌ترین پروژه‌ای که شخصاً مایل هستید تا پایان این دوره به نتیجه برسد، چیست؟
خانه مهندس مهم‌ترین پروژه‌ای است که امیدواریم تا پایان دوره به نتیجه برسد و به‌عنوان مجموعه‌ای ماندگار در خدمت رفاه، فعالیت‌های ورزشی و نیازهای آموزشی و اداری جامعه مهندسی استان قرار گیرد.
چه برنامه‌ای برای تقویت احساس برابری میان مهندسان ارومیه و شهرستان‌ها در بهره‌مندی از امکانات سازمان دارید؟
مصوبات هیأت‌مدیره برای تمام استان و اعضای شهرستان‌ها در نظر گرفته می‌شود و تلاش می‌کنیم در کوتاه‌ترین زمان به دفاتر نمایندگی ابلاغ شود. در ساختار جدید نیز مسئولان دفاتر شهرستانی پیگیر اجرای مصوبات و استفاده از اعتبارات در چارچوب بودجه خواهند بود.
برای نمونه، در تورهای اخیر و جشن دانش‌آموزی، اعضای ارومیه و سایر شهرهای استان امکان بهره‌مندی از برنامه‌ها را داشتند. رویکرد ما توسعه خدمات متوازن و جلوگیری از تمرکز امکانات در مرکز استان است.
پیام نهایی شما به جامعه ۲۳ هزار نفری مهندسان آذربایجان‌غربی چیست؟
عهد مشترک ما با جامعه مهندسی استان، هوشمندسازی خدمات، ارتقای کیفیت خدمت‌رسانی و افزایش رفاه مهندسان است. تلاش می‌کنیم با همراهی اعضا، اجرای برنامه‌های مصوب و توسعه فرصت‌های حرفه‌ای، سازمانی کارآمدتر و پاسخ‌گوتر داشته باشیم.
انتهای پیام/
ارسال نظر